Una descripción detallada del evento está disponible en TechCrunch Europe y en la misma página del evento, a las que reenvío. Aquí me parece más importante delinear algunas conclusiones, después de las 30 horas trabajadas en el proyecto de nuestra startup (entre paréntesis, yo he participado en el proyecto Coupies).

El evento se enmarca dentro del Startup Weekend, una iniciativa nacida en EE.UU. En Barcelona ha llegado como dinamizador uno de los miembros del equipo original norteamericano. Con su actitud desenfadada y su filosofía muy al estilo "Silicon Valley", ha sido un claro ejemplo del abismo, no del océano, que separa Europa de Estados Unidos. Mensajes como "solo hace falta intentarlo", "just do it", "si un proyecto fracasa, aprende y pasa al siguiente", "si no sabes programar cómprate un libro y aprende", "solos no se va a ningún lado", "antes que en el plan de negocio, trabaja en el prototipo" son culturalmente muy lejanos de la mentalidad burocratizada, jerarquizada y egocéntrica propia de los países latinos  (por lo menos de Italia y España, los que conozco mejor) y me parece muy dificil aplicar estos conceptos a nuestro sistema, mejor dicho, a nuestro "ecosistema", para utilizar una buzzword muy "de moda" durante el evento.

Otro factor importantísimo, quizás obvio, pero a menudo subestimado por los neo-emprendedores, es que los inversores privados no se mueven por cuatro duros. Los proyectos que solicitan menos de 100.000 euros/dólares de inversión inicial, dificilmente se toman en consideración. Este dato debería ser útiles a los nuevos emprendedores para entender a qué categoría pertenecen: al grupo de aquellos que realmente piensan en grande ("think big", otro de los consejos ofrecidos durante el fin de semana), o bien a los que ya estarían contentos teniendo unos ingresos dignos trabajando en algo que guste, sin aspiraciones de que su empresa sea cotizada en la bolsa dentro de cinco años. ¿Sigo siendo un emprendedor si pienso eso? O soy tan sólo un artesano con buena voluntad?

Una última consideración acerca de los perfiles "híbridos", o sea los como el mío, una carrera humanística, competencias técnicas y de gestión, pero no a nivel de desarrollador o de MBA. Si por un lado estas competencias transversales pueden funcionar como factor de cohesión dentro del equipo, que a menudo habla lenguajes distintos y tiene dificultades de comunicación, por otra parte son los perfiles especializados de alto nivel (y los grupos cuyos miembros son perfectamente complementarios) los que suscitan el interés de los inversores y del mundo de la empresa en general. Esto no significa que un experto en localización o en tecnología aplicada no pueda encontrar un sitio en una startup. Sin embargo, su colocación es seguramente más complicada de cuanto podría serlo el perfil de un experto en marketing.

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Que eficiente que eres Marco!! Buen resumen de nuestro super finde. Por cierto, la idea que presentastes creo que es buenísima y deberías exponerla en otro evento de este tipo. Hay uno próximamente en Barcelona http://iweekend.org/es

Seguimos en contacto, te mando un mail en privado tb.

Carmen
www.divinoperfume.com

Carmen , octubre 27, 2010

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